Directeur de STEPHANE VAN GELDER CONSULTING, Stéphane Van Gelder a cofondé Indom, le leader français de la gestion d'identité numérique pour les grandes entreprises. Créée en 1999, l'entreprise a été achetée en 2010 par le britannique Group NBT. Nommé Directeur des Opérations de Group NBT en janvier 2011, en plus de ses fonctions de Directeur Général de Group NBT France, Stéphane a intégré le Bureau Exécutif du groupe en 2012 en devenant Directeur de la Stratégie Groupe et des Relations Partenaires.
Début 2013, Stéphane créé STEPHANE VAN GELDER CONSULTING, société de conseil en nommage et stratégie Internet.
Avant Indom, Stéphane a été pendant 10 ans journaliste (presse écrite et audio-visuelle française, anglaise et américaine). Il publie depuis plusieurs années un blog sur les noms de domaine et ses articles sur le nommage Internet sont largement publiés. Stéphane est un chroniqueur régulier pour des supports comme le Journal du Net (www.jdn.fr) en langue française ou CircleID (www.circleID.com) en langue anglaise.
Très impliqué dans son secteur industriel et conscient des enjeux qu'il représente en terme de ressource publique, Stéphane s'est beaucoup impliqué dans les instances de gouvernance.
Il siégé au Conseil d'administration de l'Afnic (l'opérateur du .FR) de 2004 à 2010. Il fut membre de l'instance stratégique d'EURid, l'opérateur de l'extension Internet européenne .EU, et membre du Conseil de Code de Bonne Conduite du .EU également.
A l'ICANN, le régulateur technique de l'Internet, Stéphane fut élu trésorier du Collège des Registrars en 2007. Un an plus tard, ce même collège lui demande de le représenter au Conseil du GNSO, l'instance en charge des extensions génériques telles que le .COM.
Vice président du Conseil du GNSO en 2009, Stéphane est élu président du GNSO en 2010, le premier français à occuper ce poste.
Stéphane est aujourd'hui membre du Comité de Nomination de l'ICANN. Cet organisme nomme à des postes clefs de l'ICANN comme son Conseil d'administration.
Stéphane est bilingue français/anglais.
